Глава города Сергей Говоров уже больше полугода находится на своем посту. В откровенном интервью «МВ» он рассказал о взаимодействии с руководителем администрации и работе депутатского корпуса.

– Сергей Владимирович, совпали ли ваши ожида­ния от работы с действительностью?

– На мой взгляд, институт сити-менеджмента не всегда достаточно эффективен. Я представляю схему так; градоначальник избирается народом, он назнача­ет управляющего, который и занимается хозяйствен­ной деятельностью. Вот сейчас часто употребляют слово «мэр». В нынешних условиях, когда власть раз­делена, это понятие неуместно. В свое время мэрами могли считаться Игорь Шпектор, Валерии Будовский. Они отвечали за всю деятельность городского округа. В моем понимании мэр – это единоначальник.

– В те времена тоже был городской совет и его председатель.

– Эта должность была неосвобожденная, человек мог приносить пользу организации, два-три раза в месяц уделяя внимание политической жизни муниципалитета. Сейчас действительность такова: глава города – высший орган власти, при этом без права подписи финансо­вых документов. Вместе с тем, под его кон­тролем находятся абсолютно все городские расходы. Персональную ответственность за хозяйственные субъекты и бюджет не­сет руководитель администрации.

– То есть не всегда получается вопло­тить в жизнь задуманное?

– Решение вопросов затягивается. На­пример, чтобы решить ту или иную про­блему, изначально я обсуждаю ее с руково­дителем администрации. Мы совещаемся и принимаем оптимальное решение, после чего он передает вопрос своим подчинен­ным. Часто информация попадает к ис­полнителю не в первозданном виде.

– Насколько у вас налажено взаимо­действие с Евгением Шумейко?

– Есть четкое понимание: чем сплочен­нее мы будем, тем быстрее решатся город­ские проблемы. Важнейшие вопросы мы решаем вместе. Если говорить о структуре, то руководитель администрации подотче­тен главе города и горсовету. А в его ком­петенции прямое управление муниципа­литетом.

– А депутаты? Как вы оцениваете их работу уже с позиции руководителя?

– В горсовете есть люди, представляю­щие практически все слои населения. Со всеми можно найти общий язык и выстро­ить нормальные рабочие отношения. Ска­жу честно: мне не нравится, когда некото­рые устраивают на сессиях шоу. Видимо, не хватает славы скандальных полити­ков. По мне, это лишнее. Любому жите­лю Воркуты нужны чистота на улицах и в подъездах, хорошие дороги, порядок в ЖКХ, безопасность, будущее детей. Криками на сес­сиях эти вопросы не решить, поэтому я сторонник про­дуктивной и плотной работы. Большинство депутатов пришли в совет помогать людям. Например, Светлана Беликова. Она активно решает вопросы жителей За­полярного, и видно, что люди ею довольны. К сожале­нию, есть и небольшая доля тех, кто пришел в совет, не совсем понимая, для чего.

– Вы бывший боевой офицер. Используете на ны­нешнем посту навыки жесткого руководителя?

– Если я чувствую свою правоту, буду стоять до по­следнего. Дело в том, что во власть никого за уши не тянули. Если ты пришел работать, дерзай. Иногда ста­вишь задачу, а работник ищет тысячу причин, чтобы ее не выполнить. Таких людей я называю плохими солда­тами. При этом я никогда не перехожу на оскорбления.

– Раньше вы работали в компании «Воркутауголь». У промышленников всегда есть четкие зада­чи и их четкое исполнение. Вы считаете, что можно добиться такой же эффективности в непроизвод­ственной сфере?

– Возможно. Вот почему на производстве проще? Там единомышленники, люди помогают друг другу. В администрации эта работа еще не налажена. Не все понимают, что их работодатель – это народ. Каждый должен стремиться к развитию и повышению эффек­тивности своей работы. Воркутинец тратит массу вре­мени, чтобы попасть на прием к чиновнику. Конечно, он будет злиться на такую власть, когда просидит в ад­министрации несколько часов и в итоге так и не войдет в кабинет. Не будет человеческого отношения – ничего нам не добиться.

– Помимо отлаживания работы администрации, какие проблемы Воркуты вы считаете главными?

– Как и по всей стране, это жилищно-коммунальное хозяйство. Государство должно по-другому взглянуть на Север, как в былые времена, когда попасть на рабо­ту в Воркуту было невероятно сложно. Без федераль­ных программ развития северных территорий в этом вопросе не обойтись. Жители города, особенно моло­дежь, должны четко понимать свои перспективы, что­бы спокойно работать и приносить пользу городу.

– Перспективы должны строиться на конкретных идеях. На ваш взгляд, что может стать локомотивом развития Воркуты?

– Закрытие депрессивных поселков и централиза­ция городского округа. Все активы и основные сред­ства нужно вкладывать в развитие городской инфра­структуры: коммунальные сооружения, спортивные объекты, скверы и парки. Основной кит, на котором стоит Заполярье, – это его люди. Те, кто гордится сво­ей родиной. Сегодня Воркута не сможет прожить без градообразующего предприятия. Это совершенно чет­ко. Пишут, что «Воркутауголь» выделяет 20 миллио­нов в год. Я работал в компании и могу с уверенностью сказать, что угольщики вкладывают в город гораздо больше средств.

– Работа у вас напряженная. Как предпочитаете проводить свободное время?

– На природе. Из-за работы последние полгода вы­езжаю редко. Смотрю по телевизору программы про охоту и рыбалку, канал «Боец-ТВ».

– А к Интернету как относитесь?

– Там очень мало конструктива. Сидит десять ано­нимных провокаторов и грязью всех поливают. Если ты так крут, так приди и скажи в глаза. Воркутинцы, кото­рые уехали за пределы, пишут, что им стыдно за таких хаятелей. Не было раньше в городе такого, чтобы все друг друга оскорбляли. Мне кажется, десять человек, которым плевать на город и его имидж. Да, в Воркуте сейчас не все хорошо, но грязью и провокациями про­блем не решить. Нужны реальные дела и инициатива.

Источник: Пресс-служба МО ГО "Воркута", Виталий Цымбалов "Моя Воркута"